The إدارة الرواتب Diaries
ÙÙŠ المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية ÙŠØب أن يقوم بها شخص مدرب Ù…ØترÙ. ÙÙŠ المنظمات الأكبر، قسم كامل ÙÙŠ العادة متخصص لهذا المجال، بموظÙين متخصصين ÙÙŠ مختل٠المجالات ÙÙŠ الموارد البشرية ينخرطون ÙÙŠ إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.مبدأ التماسك: تم دمج أنشطة التخصيص والموارد البشرية ÙÙŠ كل٠ذي معنى.
بغض النظر عن الهيكل المعين الذي تم استخدامه، Ùإن العنصر الأساسي ÙÙŠ التØول Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø Ù…Ù† وظيÙØ© الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة الموارد البشرية هو إيجاد هيكل يلبي الاØتياجات الملØØ© لاستراتيجية العمل ÙˆÙŠØ³Ù…Ø Ù„ÙˆØدة الموارد البشرية بتقديم خدمات مصممة لمساعدة الشركة على تØقيق الاستراتيجية. أهداÙ.
يمكن تلخيص بعض من وظائ٠إدارة الموارد البشريّة من خلال النقاط التالية:[٤]
تعتبر إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية متطابقتين وتستخدمان بالتبادل من قبل بعض المؤلÙين.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجي مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.
إدارة الموارد البشرية هي أكثر تركيزا واستراتيجية على نطاق واسع. يوضØون الÙرق بين المÙهوم الأقدم لـ إدارة شؤون الموظÙين وإدارة الموارد البشرية.
هذا المجال يمكن أن يكون قد أستخدم ÙÙŠ إدارة التنقل، وخصوصاً المتعلقة بالمغتربين، وأيضاً تدخلت الموارد البشرية ÙÙŠ عمليات الدمج والإستØواذ.
يساهم مسير الرواتب ÙÙŠ تبسيط عملية كشو٠الرواتب بالكامل، إذ يتضمن ÙˆØدة Ù…Øاسبة داخلية وأداة تدقيق وهيكلا للمرتبات تØقق هنا وعقود الموظÙين وربطا مع التأمينات الاجتماعية وتخزينا للبيانات، تنØسر معه اØتمالية وقوع أخطاء إلى Øدها الأدني، ما ÙŠØمي الشركة من الوقوع ÙÙŠ مشاكل قانونية ودÙع غرامات باهظة.
توجد بعض العوامل التي يجب مراعتها عند تطبيق بنية السØابة المختلطة:
لذلك ÙŠØتوي النظام على ÙˆØدة التوظي٠التي تساعد ÙÙŠ تبسيط عملية اختيار الموظÙين الجدد وإعدادهم للعمل سريعا، ما يضمن للشركة أن لديها القوى العاملة التي تØتاجها ÙÙŠ الوقت المناسب.
تØدد الأساليب الرئيسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية وجهات النظر المختلÙØ©ØŒ والتي يتم دمجها تØت:
ويأتي هذا الكتاب ليتناول المÙاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية تناولاً شاملاً ومتعمقاً من خلال التركيز على القطاع الØكومي بصÙØ© عامة، وتجربة المملكة العربية السعودية ÙÙŠ هذا المجال بصÙØ© خاصة، كما يهتم بإعطاء القارئ Ùكرة عامة عن هذه المÙاهيم، ÙˆØªÙˆØ¶ÙŠØ Ù…Ùهوم الخدمة المدنية وما يتصل بها من اختيار الموظÙين والتوجيه والتدريب، وتقويم الأداء الوظيÙÙŠØŒ وغير ذلك من الأمور المهمة التي لا تستغني عنها منظمة عامة أو خاصة لتطوير الأداء Ùيها، كما ÙŠÙيد الباØثين ÙÙŠ مجال تطوير المجتمعات وتقدمها.
ÙÙŠ أغلب الأØيان، تÙستخدم إستراتيجية السØابة القائمة على الموقع الجغراÙÙŠ ÙÙŠ المجالات الآتية: