5 Essential Elements For المدير المتسلط



أدوات تفويض شائعة لدى الرؤساء التنفيذيين.. سر نجاح القادة

١ تعليق واحد "دور الإدارة العليا في تحقيق التغيير: لماذا يجب أن يبدأ التغيير من القمة؟" ١٢ يوليو ٢٠٢٤

-          لديه حساسية شديدة من النقد، ولذلك يخفيها في تسليط الإهانات على من حوله.

وإذا وجدت أن تركيزك ينصب على تجنب أو استرضاء رئيسك في العمل أكثر من التركيز على عملائك فإنك تعرض نفسك للإجراءات التأديبية أو الفصل بسبب الأداء الضعيف.

استثمار أم تكاليف زائدة؟ ٢٨ سبتمبر ٢٠٢٤ لا يوجد المزيد من المحتوى التالي

"دور الإدارة العليا في تحقيق التغيير: لماذا يجب أن يبدأ التغيير من القمة؟" تعد هذه المقولة من الحكم الشائعة في عالم إدارة الأعمال، وتعكس أهمية دور الإدارة العليا في عمليات التغيير المؤسسي. إليك… ١١

هو الذي قدراته ومهاراته الشخصية متدنية. لا يملك المعلومات الكافية ولم يكتسب المهارات اللازمة. لا يستطيع أن يطور أساليب العمل ولا يملك أن يبسط إجراءاته. كما لا يستطيع أن يتخذ قرارات مهمة أو يحل مشكلات مزمنة. تعرف عند مناقشته في أي موضوع أنه يعيش في واد والعمل والآخرين في واد آخر. من صفات هذا المدير أنه ينطبق عليه كثير من الأمثال والحكم المتداولة على ألسن الناس مثل (فاقد الشيء لا يعطيه) وغيرها. وبالرغم من أنه يقبع على رأس العمل وسنامه إلا أنه لا يعرف عنه شيئا. يرى العمل بعيونه لكن لا يدركه بحواسه. إنه يمثل حالة ميئوسا منها لا ينفع معه العلاج ولا يفيد معه الترميم والحل الوحيد والناجح لهذا المدير هو إعفاؤه من منصبه بناء على طلبه. لقد أبدع مؤلفا كتاب القيم التنظيمية الذي نشره معهد الإدارة العامة بالرياض حيث جاء به: (إن بعض الأشخاص يصبحون مديرين والسبب الوحيد في ذلك أنهم لا يصلحون أن يكونوا كذلك). إنه مدير آيل للسقوط بكل ما تحمله هذه الكلمة من معنى حتى أنك تصاب بالحسرة والمرارة عندما ترى أن المسؤولية تمنح لشخص مثل هذا ليس حسدًا أو غيرة لكن ترحمًا على المصلحة العامة.

للأسف وأنت تعملين تحت قيادة مدير متسلط تحتاجين لمجهود مضاعف ذهنياً وبدنياً ونفسياً. أنت بحاجة للمحافظة الدائمة على تركيزك، والاهتمام الشديد بأدق تفاصيل العمل، فلا مكان للخطأ أو السهو، بالإضافة لحاجتك للهدوء والضبط النفسي لكي تستطيعي التعامل معه وتجنّب الصدام.

النصائح السابقة تسهل التعامل مع المدير المتسلط فاحرص عزيزي على الاستعانة بها حتى تتجنب الوقوع في المشاكل معه، وحتى تحافظ على وظيفتك لحين تجد عمل آخر.

أنت تواجه ردود أفعال متضاربة من القائمين على المقابلة. كيف يمكنك تحديد أفضل مسار للمضي قدمًا؟ ٩ نوفمبر ٢٠٢٤

لكنك في المقابل لا تجد هذه المواقف والتضحيات قد دخلت في حساباته عند مناقشته لاحقًا فتجده يذكرك بأن الوظائف شحيحة هذه الأيام وأن التعاون بين الزملاء في بيئة العمل مطلب أساسي لا يستحقون عليه مكافآت أو حوافز. وباختصار شديد فإن المدير المراوغ ينطبق عليه قول الشاعر العربي: يعطيك من طرف اللسان حلاوة ويروغ منك كما يروغ الثعلب ما هي الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير؟ وللإجابة عن هذا السؤال يمكن أن نستخدم عددًا من الطرق والأساليب للتعامل مع هذا المدير منها: التأكيد: تأكد من صحة ما يقوله لك عن طريق التغذية المرتدة وذلك بسؤاله سؤالاً مباشرًا عما تريده منه أو ما يريده منك. أو البحث عن المعلومات في أوراقك وملفاتك. التفكير: فكر مليًا قبل مناقشته في أي موضوع وتوقع الأسئلة التي يمكن أن يطرحها وكن مستعدا للإجابة عليها. التوثيق: حاول أن توثق ما يطلبه منك كأن تطلب منه أن يكتب المطلوب على المعاملة أو تسأله عن المطلوب أمام زملائك أو خلال أحد الاجتماعات. ولا تتردد في مخاطبته كتابيًا في بعض الموضوعات المهمة. كما لا تتردد في تصوير بعض المستندات المهمة أيضًا. التذكير: ذكره بلباقة عندما يبدأ في كيل الوعود لك خاصة عند تكليفك ببعض الأعمال المهمة بوعوده السابقة والتي لم يتحقق منها شيء حتى الآن والتي كان لها انعكاسات سلبية عليك وعلى العمل. المدير المعرقل

طُرِحت عبارة "لاعب الفريق" كثيراً في عالم الأعمال، ولكن من المفيد حقاً أن يعمل الجميع معاً؛ إذ من المحتمل أن يحاول مديرك خلق جو في العمل بحيث لا يتبع الجميع "قائد" الفريق؛ ومع ذلك، سيثير كونك شخصاً جدلياً وأنانياً غضب المدير المتسلط أكثر؛ لذا، حاول أن تتَّحد مع زملائك، وتقنع الجميع بالعمل كفريق بطريقة إيجابية.

ستحتاج أيضاً إلى أن تكرر أو تعيد صياغة ما يقوله مديرك في العمل حتى يعرف أنَّك سمعت المعلومات بالفعل؛ إذ إنَّ حسن الإصغاء هو مجرد أمر صغير يمكنك القيام به لجعل رئيسك أقل سلبيَّةً ودفاعاً عن مواقفه.

حاولي أن تحافظ على روح الدعابة والمرح في المكان، ولكن كما ذكرنا سابقاً احذري أن تنساقي لأحاديث المدير المتسلط جانبية للثرثرة والحديث عن المدير.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *